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　　川相いい仕事マガジン　vol.47
　　　発　行：川相商事株式会社
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【知って得する雑学クイズ！】の答えは一番下↓↓

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　　　 パワハラに関するポイント
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最近、学校教育やスポーツ界での体罰やいじめがマスコミで取り沙汰されて
いますが、今回は職場での「パワハラ」について、考えてみましょう。

パワーハラスメント(Power harassment)という言葉は、実は2002年ごろに
作られた和製英語なのですが、「権力や地位を利用した嫌がらせ・いじめ」
というような意味で使われています。

昨年の厚生労働省の調査によると、過去3年間にパワハラに関する相談を
受けたことがある企業は全体の45.2％で、実際にパワハラに該当する事案が
あったのは全体の32％に上ったそうです。

労働局に寄せられるパワハラに関する相談件数は、ここ数年で急増しています。

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┃パワハラって法律違反？
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パワハラについては、現在のところ、直接規制している法律はありません。

セクハラが男女雇用機会均等法によって規制され、意識の浸透が行われた
ことから、職場のパワハラについても法律による規制が必要だという意見も
あります。

では、パワハラは法律違反にならないのかというと、そうではありません。
パワハラに対する法的責任は、以下のようになります。

（１）加害者（上司など）の責任

①民事責任として、不法行為に基づく損害賠償責任（民法709条、710条）
が発生します（慰謝料など）。

②刑事責任が発生する場合もあります（傷害罪（刑法204条）、暴行罪
（同208条）、名誉毀損罪（同230条）、侮辱罪（同231条）など）。
（２）会社の責任

①使用者である会社は、使用者責任（民法715条）を負うことになります。

②会社には、安全配慮義務や職場環境配慮義務がありますので、これらの
義務を怠ったとして債務不履行責任（民法415条）を問われることもあります。

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┃パワハラを認めた裁判例
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パワハラを認めた裁判例は、セクハラに比べるとそんなに多くありませんが、
東京地裁八王子支部平成2年2月1日判決や名古屋地裁平成16年7月30日判決
などでは、パワハラを民法上の不法行為と認定して、慰謝料請求を認めてい
ます。

最近では、飲酒強要をパワハラ（不法行為）と認定し、会社と元上司に対して
150万円の支払いを命じた判決が出ています（東京高裁平成25年2月27日）。

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┃どんなことがパワハラになるのか？
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具体的なパワハラ行為については、厚生労働省は以下の６つに分類しています。

（1）身体的な攻撃（暴行・傷害）
（2）精神的な攻撃（脅迫・暴言等）
（3）人間関係からの切り離し（隔離・仲間外し・無視）
（4）過大な要求（業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制）
（5）過小な要求（能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや
　　 仕事を与えないこと）
（6）個の侵害（私的なことに過度に立ち入ること）。

事業主への留意点としては、

予防するために
（1）トップのメッセージ
（2）ルールを決める　
（3）実態を把握する　
（4）教育する　
（5）周知する

また、実際にパワハラが起こった場合に、解決するためには
（1）相談や解決の場を設置する
（2）再発を防止する

を挙げており、早期に取り組むよう求めています。

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┃パワハラをなくすために
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職場で行われる「パワハラ」については、業務上の指導との線引きが難しい
面があることは確かです。

ただ、パワハラをしている側の上司や先輩は、自分が発する言葉や行為の
重みをそれほど深刻に捉えておらず、あくまでも「指導の範囲」だと思い込
んでいる場合が多く、部下がそれに耐えるよう暗黙のうちに要求している
ケースも見受けられます。

しかし、これでは、職場の生産性の低下や人材の流出、パワハラによる「うつ」
の発生や自殺といったリスク・損失を招く結果になってしまします。
では、どうすればいいのか？

職場での教育・指導で「力（パワー）」に頼ってしまうというのは、手っ取り
早く指導したい・自分の思い通りにしたいという誘惑（私心）に基づいている
と言えます。

親が自分の子供の幸せを考えて、親身の指導をするように、後輩や部下の
幸せを考えた上での愛情ある指導であるなら、たとえ本気で叱ることがあっても、
後輩や部下は愛情を感じ取って、真摯に受け止めるでしょう。

部下や後輩を叱るとき、自分の私心（利己心）から出た言葉や行動か、それとも
相手の幸せを思いやる良心に基づくものか、自分の心に手を当てて問うてみる
必要がありそうです。

以上、今回は、「パワハラ」について考えてみましたが、どのようにすれば
法的な責任が生じないかという対策も必要ですが、むしろ人間本来の
思いやりの心（良心）を組織的に発揮できる職場づくりを考えたほうが
いいのかもしれませんね。

 

　　 労務管理事務所　フォージョウハーフ
　　 人事労務コンサルタント　日比野 大輔 　Hibino Daisuke
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　「愛はあるが甘えのない人事が、ヒトと組織を育てる」
　　労務管理事務所フォージョウハーフ
　　【代表者】日比野大輔
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　　【電　話】06-6945-5550
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【知って得する雑学クイズ！】の答え

先日、自動車メーカーのホンダが、Ｆ１へ復帰すると言う
ニュースが流れました。さてホンダが過去にチームとして
Ｆ１で優勝した回数で正しいのは次のうちどれ？

(1)3回
(2)4回
(3)72回

正解は、(1)の3回です。
そんなに少なくないのでは？
と思われる方も多いと思います。

実は、ホンダはエンジンサプライヤーとして参加し、
優勝した回数は72回です。
※エンジンサプライヤーとはエンジンのみを
　 チームに供給するメーカー

30代後半以上の人は、かつてのF1ブームを覚えて
おられると思います。

80～90年代のホンダはエンジンサプライヤーと
しては最強のメーカーでした。

アランプロストやアイルトンセナの活躍を
覚えている方も多いでしょう。

ですが、純粋なホンダチームとしての参戦では、
優勝回数は3回のみになります。

ちなみに(2)の4回は、無限ホンダのエンジンサプライヤーと
しての優勝回数です。

ホンダの優勝回数3回は物足りない数字に見えますが、
トヨタは出場回数140回で一度も優勝がありません。

ホンダは99回の出場で3回の優勝です。
トヨタはエンジンサプライヤーとしても優勝はゼロです。