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平成２５年８月２７日
川相いい仕事マガジン 人材育成編Vol.３
発行：川相商事株式会社 『働く喜びを感じるヒト』創造企業
担当：高杉 嘉晴
◆テーマ ：人材育成 「創喜感働塾卒塾生、Ｓさんの活躍」
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当社メルマガをご覧いただきありがとうございます。川相商事株式会社人材
育成部の高杉嘉晴と申します。
私は当社社内スクールである「創喜感働塾」において、ものづくり現場での
品質や生産効率など、テクニカル系研修の講師を担当しています。
本日はその「創喜感働塾」卒塾生のＳさんが、塾で学んだテクニカルスキルを
現場で活かし、活躍している姿を紹介します。
Ｓさんが「創喜感働塾」を卒塾したのは今から３か月前。
「テクニカル研修の経験は仕事にどう影響してる？」という問いかけに彼は、
「設備の能力から算出される一日当り生産本数と、実際にできた本数との
差から、改善方法を見いだせるようになりました」 と答えてくれました。
彼は自動機を操作して、銅パイプを切断・加工する作業を担当しています。
彼が作るヘアピンと呼ばれる銅管は、エアコン熱交換器に使用されています。
「朝礼や清掃など計画休止を除いた負荷時間は１日に４４５分。設備のサイ
クルタイムと仕掛ける銅管本数，それに今言った負荷時間、この３つの数字
から一日当りの製品本数が計算できます。でも実際はその半分程しかできて
いなかったんです」 ・・・その要因を尋ねてみました。
「“故障や品種切替ロスなどの “停止ロス” 以外にも、時間では表せない、
チョコ停やスピードダウン、それに仕掛本数を減らすなど、性能ロスというもの
がかなりあったんです。」
彼はその中から“材料抜け”のチョコ停ロスが大きな要因であると洗い出し、
上司に提案しました。調べたら1日に８０回以上もチョコ停があったそうです。
そこで銅管を通すホースが滑車へと改善され、摩擦抵抗が減ったおかげで
材料が抜けるチョコ停は、なんとゼロになったそうです！！
効率は一気に２０％も向上しました。
それまで毎日２時間あった残業はほとんどなくなり、定時間で作業が終わる
ようになりました。
とても大きな成果です。
ところで、実は塾に入る以前のＳさんは、決して優等生ではなかったのです。
製造業は未経験だったので、指示されること以外は何もできませんでした。
“指示されてない事をしてはいけない”という受け身の姿勢でもありました。
また、家庭の事情を仕事より優先と考えており、欠勤が目立っていました。
しかし、半年間塾をやり通した自信が彼を大きく変えました。
「ロス項目はたくさんあるし、それぞれの被害程度なんて考えた事はなかっ
たんです。でも丁寧に層別してマトを絞り、適切な手を打って行けば効率は
上げられます。今はそんな事をちゃんと考えてますね。楽しいですよ。」
当事者意識を持ち、自分の職場を良くしようという前向きな意欲がしっかり
感じ取れるまでに成長しました。
Ｓさんはこのラインにおける活躍が認められ、来月からはもっと人数の多い
別製品の生産ラインに、リーダー候補として配属されることになりました。
今日も「働く喜び」を胸に、輝きながら働いています。
「創喜感働塾」ではテクニカル系研修として、ＩＥの基礎・ＱＣストーリー・
管理文書や記録の扱い・作業手順書や品質月報の作成など、実践的な研修を
楽しく行っています。
興味をお持ちの方はどうぞお気軽に当社までお問合わせください。
