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川相いい仕事マガジン vol.125
発 行：川相商事株式会社
Kawai Syouji Group
『働くよろこびを見つけるヒト』創造企業 http://www.e4510.jp/
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川相マガジン e4510情報 （いい仕事情報）
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先日、お客様の社員の方から、声をかけられました。
「私の知り合いの人を面接してもらえませんか？」
詳しく話を聞いてみると、お客様の知人の方が仕事を探しているとの事。
お客様の会社も求人募集を出されている事は知っていましたが、
真っ先に、当社へ声をかけて頂けた事は、とても嬉しい出来事でした。
日頃の当社社員、スタッフの言動を見られて、
知人に当社を勧めたくなったようです。
クチコミで紹介してもらえる会社になってきたのだと
実感した瞬間でした。
これからも、全社員一丸となって、
人との繋がり、縁を大事にする会社にしていきます。
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「愛はあるが甘えのない人事が、ヒトと組織を育てる」
労務管理事務所フォージョウハーフの日比野大輔がおくる
社労士、日比野の現場紹介—☆★☆
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マイナンバー騒動！？
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こんにちは
フォージョウハーフ の日比野です。
２年前、日本国中、マイナンバーで大騒ぎしたのを
覚えていますでしょうか？
方々からマイナンバーについてのセミナー依頼もあり、
お客様からの頻繁にどうすれば良いかを聞かれました。
企業は、システムを変えたり、金庫を買ったりと、
ずいぶんお金を使ったのではないかと思います。
しかし、今となってみてはどうか？
今回は、その騒動を思い起こしながら、今話題の同一労働同一賃金に
ついて考えてみたいと思います。
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┃大御所の衝撃発言？！
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マイナンバーの騒ぎが始まりかけた頃、経験豊富な社労士会の重鎮が、
こう言いました、
「君たち、マイナンバーには手を出してはいけないよ」、
そうアドバイスするのです。
今、ニーズがあるからといって、顧問先にマイナンバー対応を推進したら、
あとで狼少年みたいになる。結果、顧問先からの信頼を失うというのです。
今となってみれば、大御所先生の言う通りになりました。
マイナンバーがないことで、行政手続きができないとされましたが、
いまだ、不便になる場面は少ないように思います。
個人情報の保護等々については、あの騒ぎはなんだったのか？
そんな感じです。
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┃同一労働同一賃金騒動？！
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今、同一労働同一賃金問題が話題になっています。
我々社労士や弁護士先生がHPやセミナーで、緊急対策が必要だと、
声高に叫んでいます。
さて？？これはどうでしょうか？
私は、これにマイナンバーの時と同じ雰囲気を感じています。
騒ぎ過ぎ、リスクを大きく語り過ぎていると感じます。
マイナンバーに比べ、対応が必要なのは間違いありません。
しかし、冷静にリスクを分析し、
必要な対応を過不足なくすることが大切に思います。
マイナンバー騒動で購入した大きな金庫は、笑い話で済みますが、
同一労働同一賃金により改定した人事諸制度は未来に向けて、
確実に組織や社員の心に、影響を及ぼしていきます。
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┃誤解を恐れず、ざっくり言うと、、、
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少し前に同一労働同一賃金について重要判例が出ました。
ハマキョウレックス事件、長澤運輸事件です。
この判例、私はこのように理解しました。
能力、職務の難易度等が支給要件とならない食事手当などの手当を、
雇用形態で区別するのは違法である。
さらに２つの判例とも、
「基本給」については言及しなかった。
この「言及しなかったこと」が重要なポイントだと思います。
終身雇用を前提としないアメリカ等であれば、
同一労働同一賃金は問題ありませんが、
長期雇用により質の高い製品、
サービスを提供する日本企業では影響が大きすぎます。
言及しなかったところに非常に大きな判断があったと感じます。
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┃そもそも、、、、、、
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非常に下世話な言い方をします。
非常に働き者で優秀なパートさんが、
自分の何倍も給与をもらっているのに、
ろくに働かない中年管理職におかしいじゃないと怒っている。
同一労働同一賃金の本質はこれだと思うのです。
そもそもベンチャー企業で、このような問題は起こりません。
ベンチャー企業では実力のある人を重要なポジションに配置してきます。
社員の属性で配置を決めるといった余裕などはないわけです。
ですから、実力のあるパートさんがいつも間にか
部長になっていることも珍しくありません。
このように考えると、解決策は簡単です。
パートさんの給与をあげるか？
それとも怠け癖のついた中年管理職がバリバリ働くか？
The 中年男子な私には酷な法改正ですが、
ここは潔く、襟を正そうと思います。
労務管理事務所 フォージョウハーフ
労務コンサルタント 日比野
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「愛はあるが甘えのない人事が、ヒトと組織を育てる」
労務管理事務所フォージョウハーフ
【社会保険労務士】日比野大輔
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