◇◆◇＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝◇◆◇
　　川相いい仕事マガジン　vol.84
　　　発　行：川相商事株式会社
　　　Kawai　Syouji　Group
　　　『働くよろこびを見つけるヒト』創造企業　http://www.e4510.jp/
◇◆◇＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝◇◆◇

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　「愛はあるが甘えのない人事が、ヒトと組織を育てる」
　労務管理事務所フォージョウハーフの日比野大輔がおくる
　社労士、日比野の現場紹介—☆★☆
──────────────────────────────────

□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□
　　　　遠いようで身近な、障害者雇用
□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□

いつもメルマガをご愛読いただき、
どうもありがとうございます。

労務管理事務所フォージョウハーフで
コンサルティングをしています野波と申します。

今回は、今年の4月に施行された改正障害者雇用促進法と、
障害者雇用について考えてみたいと思います。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃障害者雇用促進法と、障害者雇用納付金制度
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

現在の「障害者の雇用の促進等に関する法律（障害者雇用促進法）」の前身で
ある「身体障害者雇用促進法（1960年）」ができてから、56年が経ちます。

現在、法律では従業員を50人以上雇用している企業に対して、
労働者の2.0％は障害者を雇うよう義務づけています。

平成28年4月の改正により、「差別の禁止」や職場内のバリアフリー環境を
整える「合理的配慮（事業主に対して過重な負担にならない程度の配慮）」も
新たに義務づけられました※。

※厚生労働省のホームページ
（http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000078980.html）にて、
「障害者差別禁止指針」と「合理的配慮指針」が策定されています。

また、「障害者雇用納付金制度」もあります。

これは、常時雇用している労働者数が100人以上の事業主様を対象にした制度
で、雇用障害者数が、法定雇用率（2.0％）を下回っている場合、障害者雇用納付
金の納付が必要となり、超えている場合は調整金が支給されるというものです。

独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構によると、
雇用義務を履行しているかどうかで生まれる経済的な差を調整し、
障害者雇用の促進を図るための制度だとされています。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃障害者雇用の壁
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

障害のある方の雇用に対して真っ先に思い浮かぶのは、
コストや課題かもしれません。

そして実際にも、障害のある人の雇用にはいろいろな困難があると思います。

安全にも徹底的に配慮しなければなりませんし、
業務に支障があるかもしれません。

「即」戦力としての採用、雇用の方法やマッチング、という点でも難しいことが
あるかもしれません。

加えて採用後には、周囲とのコミュニケーションがうまく取れない、想いが
うまく伝わらないなど、困難を抱えている方もいらっしゃるかもしれません。

それだけ、障害者雇用には覚悟が必要なのかもしれません。

しかし敢えて、今回は障害者雇用の期待に目を向けてみようと思います。
少々浮世離れかもしれませんが、どうぞお付き合いください。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃みんなに対する配慮ができる職場を
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

ここで、以前お伺いしたことのある知的障害者の自立支援施設の話を少し、
紹介しようと思います。

その施設では、皆が働いてお給料を稼いでいました。

始業のベルが鳴ると、仕事が始まります。自分の担当業務に集中して
取り組みます。

「サボりたい」なんて言葉も聞こえず、当時の自分が恥ずかしくなったことを
覚えています。

スタッフは皆の仕事がスムーズに進むように気を配り、誰かが喧嘩をしそうに
なるとその前に間に入り、作業に躓（つまず）いたら手を差し伸べたりしていました。

出来不出来を自分の物差しで測らず、躓（つまず）いた相手を支え見守ること、
人にやさしくなれる環境が作られていたのだと感じました。

「どうしていつも同じミスをするの？」から
「どうしたらスムーズに進められるだろう？」へ

「どうしてこんなところで怪我をするのだろう？」から
「皆が安全に働くには何が足りないだろう？」へ

これって、障害あるなしに関係ない「配慮」なんじゃないかなあと思います。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃心を以て向き合う
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

障害者雇用促進法に沿うだけで良いのでしょうか。

「労働者の2.0％以上の障害者の雇用が義務付けられています」
この一言はまるでノルマを連想させ、消極的なもののように思えます。

しかし、

彼の夢・やりたいことは何？
何のための雇用？

雇用後、何をしてもらう？どこまでできる？
周りの人ができること／しなければならないことは、何？

と、その人を思い浮かべながら考える。

時間があるなら、ご家族にもお話を伺い、背景まで包み込む。
雇用の際、彼の可能性にも期待をする。

現状の出来不出来で測るのではなく躓（つまず）いた相手を支え見守ることは、
問題解決や作業をシンプルにすることにも繋がる上、思いやりのあふれた
環境を作れ得る。

そう思います。

周囲の方々は協力を考え悩み、手を焼き、大変な思いをすることが
あるかもしれません。

しかし、ハンディキャップがあったとしても、成長のない人はいません。
その成長は、周囲の方々にも大きな意味があるだろうと思います。

障害者雇用に成功する会社では、こんなことを言われます。

「障害者雇用をして良かったことは何ですか？」
「職場が変わりました。もちろん、良くなりました。」

 

　　労務管理事務所　フォージョウハーフ
　　労務コンサルタント　野波
———————————————————————————————————-
　「愛はあるが甘えのない人事が、ヒトと組織を育てる」
　　労務管理事務所フォージョウハーフ
　　【社会保険労務士】日比野大輔
　　【ＵＲＬ】http://www.4jh.jp/
　　【電　話】06-6945-5550
———————————————————————————————————-